नेतृत्व शैलीहरू

मनोविज्ञानमा त्यहाँ नेतृत्व शैलीहरू जस्तै यो चीज हो, वास्तवमा, यो विधिहरू र प्रविधिको संयोजन हो जुन मानिसहरूले समूहका अन्य सदस्यहरूलाई प्रभाव पार्न प्रयोग गर्छन्। नेतृत्व, समूह व्यवस्थापन र यस सम्बन्धमा सम्बन्धको आधारमा बढी अनौपचारिक हुन सक्छ, र पदानुक्रमको कानुनी दृष्टान्तहरूमा आधारित हुन सक्छ।

नेतृत्व र नेतृत्व शैलीहरू

वर्तमानमा, नेतृत्व शैलीहरूको वर्गीकरणले तीन प्रकारको सम्बन्ध व्यवस्थापन र नेताको समूह कार्य, औपचारिक वा अनौपचारिक को उपस्थितिको अर्थलाई बुझाउँछ:

  1. अधिवेशन यो शैली प्रयोग गर्दा नेता वा अनौपचारिक नेताले "अर्डर - काम गरेको एक रिपोर्ट" को रूप मा समूह संग आफ्नो सम्बन्ध बनाउँछ। यस्तो व्यक्तिले एक्लो निर्णय मात्र एक्लै बनाउँछ, समूहको अन्य सदस्यहरूको विचारहरू खातामा लिइएन। यस्तो सम्बन्धको नकारात्मक पक्ष भनेको प्रायः समूह भित्र भित्र गप्पिप, एकअर्काको अविश्वास, टीमका अन्य सदस्यहरू बस्न प्रयास गर्ने, र तिनीहरूलाई समर्थन नगर्ने हो। यो व्यवस्थापन शैलीको एक सकारात्मक विशेषता कार्यको उच्च गति हो, टोलीका सदस्यहरूको विश्वास भनेको हो कि तिनीहरू सबै काम गर्दै छन्, किनकि प्रत्येक काम गर्ने अवस्थाका लागि सही निर्देशनहरू छन्।
  2. डेमोक्रेटिक । आधुनिक व्यापार संरचनामा र व्यवस्थापनमा यो नेतृत्वको नेतृत्व अक्सर प्राय सबै भन्दा प्रभावकारी भनिन्छ, तथापि, यो सबै संगठन र समूहहरू फिट छैन। यस शैलीको मुख्य विशेषता महाविद्यालयिक निर्णय-प्रक्रिया हो, जुन नेताले समूहको विचार वा व्यक्तिलाई विचारको विषयमा विशेषज्ञलाई विचार गरिरहेको छ। यस प्रकारको व्यवस्थापनको साथ गाजर र स्टिक विधि प्रयोग गरिन्छ, नेता कार्यको पूर्ति नियन्त्रण गर्दछ र परिणाम, आधारमा निर्भर गर्दछ वा अधीनस्थहरूलाई सजाय गर्दछ।
  3. उदारवादी यस्तो व्यवस्थापनको साथ काम गर्ने समुह परिवारको जस्तै लाग्न थाल्दछ, वास्तवमा, नेताले औपचारिक स्थितिमा कब्जा गर्नेछ, किनभने निर्णय टोली द्वारा गरिनेछ, र चयन गरिएको दिशामा हेडको राय र कार्यको गुण अन्तिम स्थानमा राखिएको छ। यो शैली पनि conniving भनिन्छ, यो यथार्थवादी छ, नेताले टोलीमा कुनै पनि समस्या समाधान गर्दैन, चीजहरू आफैलाई जान्छ र प्रक्रियालाई असर गर्दैन।

प्रबंधन शैली को छनौट मात्र नेताको व्यक्तिगत गुणहरूमा निर्भर गर्दछ, तर समूह द्वारा प्रदर्शन गरिएको कार्यहरूमा पनि, बाह्य वातावरणका विशेषताहरू, त्यसैले प्रत्येक प्रकारको नेतृत्व धेरै प्रभावकारी हुन सक्छ, तर केवल निश्चित निश्चित परिस्थितिहरूमा।