हामी प्रत्येक चरणमा लाग्न प्रेरणाको परिणाम हो। विन्डो बाहिर रहेको बारम्बार वर्षा, मौसम बदसूरत छ र, तिनीहरूले भन्छन्, एक राम्रो मालिक र कुकुर हिँड्नु पर्ने छैन। तर तपाईं उठ्नुहुन्छ र भण्डारमा जान्नुहुन्छ, वा जानुहुन्छ - यो सबै निर्भर गर्दछ कि पसलमा तपाईं के चाहिन्छ भनेर चाहिन्छ। त्यो तपाईंको प्रेरणा , मौसमको अवस्था कति बलियो छ।
त्यहाँ तीन प्रकारका प्रेरणाहरू छन्:
- सामग्री;
- नैतिक;
- प्रशासनिक।
कुनै पनि प्रकारको उत्प्रेरणाको लक्ष्य अझ बढी कमाईको लागि सर्तहरू सिर्जना गर्न हो, त्यसैले त्यही काममा अझ खुशी हुन्छ।
ईमानदार हुनुहोस्, काम गर्न व्यक्ति प्राप्त गर्न भौतिक प्रकारको प्रेरणा सबैभन्दा प्रभावकारी र तेजतम तरीका हो।
सामग्री प्रेरणाको कारक
सामग्री उत्प्रेरक धेरै तरिकामा पाएको छ:
- श्रमको पुनर्मिलन प्रणाली (श्रमको योगदान र अनुपात प्राप्त गर्ने रकम);
- उत्पादकताका लागि लेखांकन प्रणाली (तपाईंले उत्पादकता बढाउनु हुन्छ भने तपाईंको वेतनलाई कति परिवर्तन गर्नेछ);
- सम्भावित माध्यमहरू महसुस गर्ने सम्भावना (तपाईंले प्राप्त मुआवजाको लागि किन्न सक्नुहुन्छ);
- अतिरिक्त प्रेरणा (यातायात लागत को भुगतान, भोजन को सब्सिडी, कम्पनी मेडिकल सेवाहरु द्वारा भुक्तान गरिएको, खेल क्लबहरुमा छूट संग ब्रान्डेड कार्डहरुको मुद्दा)।
भौतिक, प्रभावकारी, नैतिक प्रेरणाको अलावा पनि विचार गरिन्छ। यो भौतिक प्रेरणा को रूप मा विशेषता हुन सक्छ: "तपाईं राम्रो काम गर्दछ - तपाईं अधिक प्राप्त", त्यसपछि नैतिक प्रेरणा हो: "तपाईं राम्रो काम गर्नुहुन्छ - तपाईं सफलता प्राप्त, अनुकरण, प्राधिकारी, नेताको लागि एक उदाहरण बन्नुहोस्।"
एक कम्पनी अर्को प्रकारको नैतिक प्रेरणाको साथ आयो। एक कर्मचारी जसले आफ्नो कार्यस्थलमा विशेष सफलता प्राप्त गरेका छन्, उनको कार्यालय र व्यक्तिगत रूपमा एक सचिव चयन गर्ने मौका पाउँछन्। यो सबै - पदोन्नति र वेतन मा वृद्धि को बिना। यो बाहिर जान्छ कि यो धेरै "कडा कर्मचारीहरू" को लागि एक ठूलो उत्तेजना हो।
भौतिक प्रेरणाको उदाहरणहरू
समाप्त कामको आधारमा कर्मचारियों को सामाग्री प्रेरणा संग सम्झौता को सबै भन्दा आसान तरीका। प्रत्येक पदमा प्रभावकारीताको कम्तिमा एक संकेत छ। विक्रेताहरूका लागि - यो निर्माताहरूको लागि बिक्रीको भोल्युम हो - उत्पादनको मात्रा, यसको सस्ता र उच्च गुणस्तर।
यहाँ बिक्री को क्षेत्र मा सामाग्री प्रेरणा को सबै भन्दा साधारण तरिका को उदाहरणहरु छन्।
त्यसैले, एक महिनाको लागि औसतमा विक्रेताले सामानको 40-60 इकाइहरू बेच्ने, प्रत्येक बेच्ने इकाईको लागि प्रीमियम - 1 घन्टी यसैले, उनको मासिक प्रीमियम 40-60 सेन्टिमिटर हुन्छ।
तर, उनले चमत्कार गरे र 60 बेचे, तर 70 एकाइहरू बेचेनन्। परिणामको रूपमा, उहाँले सामान्य 60, तर $ 70 भन्दा बढी प्राप्त गर्नुहुने छैन। त्यहाँ 10 घन फरक पर्नेछ। विशेष गरी यो अर्को महिनाको थप प्रयासका साथ काम गर्न उत्प्रेरित गर्ने? पक्कै पनि।
दोस्रो विकल्प चूंकि औसत सेल्स भोल्युम 50 इकाई हो, हेडले 50 एकाइ को मासिक बिक्रीको लागि पट्टी सेट गर्दछ। केवल उहाँले यो सीमालाई 1 cu ले प्राप्त गर्नुहुनेछ। प्रत्येक एकाइको लागि। त्यसैले यदि उहाँले 49 बेच्नुहुन्छ भने, उहाँले केहि पनि पाउनुहुनेछ। यस्तो अवस्थामा, कार्यकर्ता योजना प्राप्त गर्न आफ्नो बाटोबाट बाहिर जानेछ। Overfulfil यो कुनै भावना र नैतिक शक्ति छैन, किनकि परिणामको रूपमा, तपाईं एक नै 1 cu प्राप्त प्रति एकाइ।
तेस्रो विकल्प बुद्धिमानी अधिकारीहरूको छनौट हो। यदि विक्रेताले 50 इकाइहरू बेच्दछ भने - उसले 1 घन पाउँछ प्रति टुक्रा, यदि उही 70 देखि 1.5 घिमिटर हुन्छ। प्रति एकाइ। त्यसोभए, उसले दुईवटा विकल्पहरू छन्: 50 वटा कोटि प्राप्त गर्न। वा 105 - फरक फरक छ।
फलस्वरूप, व्यवस्थापनले प्राप्त गर्दछ कि एक विक्रेताले दुईको लागि काम गर्दछ।
यसको अलावा, यो प्रेरणा को सामाग्री को लागी लागू गर्न आवश्यक छ
यो सबै काम ठूलो छ, तर अझै पनि, कामको नैतिक उत्प्रेरणाको लागि एक सानो कोठा रहेको छ।
एक राम्रो काम छैन जहाँ तपाईं धेरै तिर्नुहुन्छ, तर जहाँ तपाईं कामबाट आनन्द प्राप्त गर्नुहुन्छ। नैतिक उत्प्रेरणा धेरै जटिल, सामग्री हो, किनकि यहाँ महत्वाकांक्षाहरु को एक अशुद्धता, कर्मचारियों को बीच स्वस्थ प्रतिस्पर्धा, नेता को प्रशंसा, सहकर्मीहरु को बीच मान्यता।