स्थिती नेतृत्व

कार ड्राइभ गर्न सजिलो छैन, यो विमानले पनि कठिन छ, तर एउटा टोली नेतृत्व गर्ने प्रयास गर्दा सबैभन्दा ठूलो समस्या उत्पन्न हुन्छ। अगुवाहरू जसले नेताहरू होइनन्, यो अक्सर प्रायः सम्भव छ सम्भवतः तिनीहरूका निर्देशनहरू प्राय: धेरै पढ्न र निरन्तर पछि लागेनन्। तर त्यहाँ मानिसहरू जो प्रमुख स्थानहरू कब्जा गर्दैनन्, तर टोलीमा ठूलो प्रभाव छ। नेताले आफैलाई प्रकट गर्दछ वा होइन? यो प्रश्न लामो समय शोधकर्ताहरूको रुचि थियो, तर आधुनिक विद्वानहरू नेतृत्वको सिद्धान्तको अवस्थागत दृष्टिकोणमा जवाफ पाउन, जसको अर्थ व्यक्तित्वहरूको तुलनामा अन्तरक्रियामा सबै सहभागीहरूसँग समग्र मामला विचार गर्ने हो।

स्थितिीय नेतृत्वको मोडेल

सुरुमा, यो मानिएको थियो कि नेता एक व्यक्ति हो जसले व्यक्तिगत गुणहरूको एक अद्वितीय सेट छ जसले उहाँलाई प्रभावकारी नेता बनाउन अनुमति दिन्छ। तर जब एक नेता बनाउन गुणहरू वर्णन गर्न प्रयास गर्दै, यो थाहा भयो कि त्यहाँ धेरै धेरै छन्, कुनै पनि व्यक्तिले तिनीहरूलाई आफैलाई संयोजन गर्न सकेनन्। यसले यो सिद्धान्तको असंगति प्रकट गर्यो, यो नेतृत्वको स्थितिगत दृष्टिकोणले प्रतिस्थापित भएको थियो, जसले न केवल नेता र अधीनमा मात्र ध्यान दिनेछ, तर समग्र परिस्थितिमा पनि। यस सिद्धान्तको संरचनाले शोधकर्ताहरूको सम्पूर्ण समूह समावेश गरेको छ। फिइडलरले सुझाव दिए कि प्रत्येक मामलाले यसको व्यवस्थापन शैली चाहिन्छ। तर यस अवस्थामा, प्रत्येक प्रबन्धकले उनको लागि सबै भन्दा उपयुक्त परिस्थितिमा राख्नुपर्दछ, किनकि व्यवहारको शैली अपरिवर्तित छ। मिचेल र सदनले मान्नुपर्छ कि सिरका कर्मचारीहरू उत्प्रेरित गर्न जिम्मेवार छन्। अभ्यासमा, यो सिद्धान्त पूर्ण रूपमा पुष्टि गरिएको थिएन।

आज सम्म, सामरिक नेतृत्व को मोडेल बाट सबैभन्दा लोकप्रिय हर्सी र ब्लानचार्ड को सिद्धान्त हो, जुन प्रबंधन को चार शैलियों को अलग गर्दछ:

1. निर्देशक - कार्यमा फोकस, तर मान्छेहरूमा होइन। शैली को सख्त नियन्त्रण, अर्डर र लक्ष्यहरु को एक स्पष्ट बयान द्वारा विशेषता हो।
2. सल्लाह र मानिस दुवैको लागि अभिविन्यास हो। साथै, उनीहरूको कार्यान्वयनका निर्देशनहरू र नियन्त्रण सामान्य हुन्छन्, तर प्रबन्धकले आफ्ना निर्णयहरू बताउँछन् र कर्मचारीलाई आफ्ना विचारहरू व्यक्त गर्ने मौका दिन्छ।
3. सहायक - मानिसहरूमा उच्च फोकस, तर कार्यमा होइन। अधिकांश निर्णयहरू गर्ने कर्मचारीहरूको लागि हरेक सम्भव सहयोग छ।
4. प्रतिनिधि - मान्छे र कार्यमा कम फोकस। अन्य दलका सदस्यहरूलाई अधिकार र जिम्मेवारीहरूको प्रतिनिधिमण्डल देखाउँदै।
5. प्रबंधन शैली को छनौट प्रेरणा र कर्मचारियों को विकास को आधार मा बनाइन्छ, जो पनि चार द्वारा सिंगल हो।
6. यो होइन, तर चाहँदैनन् - कर्मचारीको उच्च प्रेरणा, तर असामान्य ज्ञान र दक्षता।
7. सक्दैन र चाहँदैन - त्यहाँ ज्ञान, दक्षता र प्रेरणाको कुनै आवश्यक स्तर छैन।
8. शायद, तर चाहँदैनन् - राम्रो कौशल र ज्ञान, तर प्रेरणा को कम स्तर।
9. गर्न र चाहन्छ - र कौशल र प्रेरणा को स्तर उच्च स्तर मा हो।