सामाजिक मनोविज्ञान मा नेतृत्व र नेतृत्व समूह प्रक्रिया हो, टीम मा सामाजिक शक्ति संग संयुक्त। नेता र नेता व्यक्ति हो जुन समूहमा प्रमुख प्रभाव बन्छ, तर नेता अनौपचारिक सम्बन्धको प्रणालीमा कार्य गर्दछ, र नेता औपचारिक प्रणालीमा कार्य गर्दछ।
मनोविज्ञानमा नेतृत्व र नेतृत्व
यी अवधारणाहरु को भिन्नता शक्ति को दुई पहलुहरु संग औपचारिक र मनोवैज्ञानिक छ। औपचारिक एक सहायक पक्ष हो, यो प्रबन्धक को कानूनी प्राधिकारी हो, र मनोवैज्ञानिक मालिक को व्यक्तिगत क्षमताहरु लाई निर्धारित गर्दछ, समूह को सदस्यहरु लाई प्रभावित गर्न को क्षमता। यस सन्दर्भमा, नेता र नेताबीच निम्न विशिष्ट सुविधाहरू भेद गर्नुहोस्:
- नेता समूह मा पारस्परिक सम्बन्ध स्थापित गर्दछ, र नेता - आधिकारिक।
- नेतृत्वले वातावरणको परिस्थितिमा नेतृत्व बनाएको छ, र नेतृत्व म्याक्रो वातावरणको समाज हो, समाजको सम्बन्धको सम्पूर्ण प्रणाली।
- नेता अचम्म छान्नुभएको छ, टाउको नियुक्त गरिन्छ।
- नेतृत्व नेतृत्व भन्दा बढी स्थिर छ।
- नेता केवल अनौपचारिक प्रतिबंध लागू गर्न सक्छन्, जबकि नेता पनि औपचारिक छ।
यी अवधारणाहरु को मनोवैज्ञानिक विशेषताहरु मा, त्यहाँ धेरै समानताहरू छन्, तर नेतृत्व एक शुद्ध मनोवैज्ञानिक क्षेत्र को संदर्भित गर्दछ, र एक सामाजिक को नेतृत्व।
प्रबंधन मा नेतृत्व र नेतृत्व
अभ्यासमा, यो दुर्भाग्यवश व्यवस्थापन को यिनी दुई प्रकार को सम्बन्धहरु लाई पूरा गर्न सम्भव छ। नेताहरूको एक महत्त्वपूर्ण समूहसँग नेतृत्व गुणहरू छन्, जबकि रिवर्स अनुक्रम कम सामान्य छ। तर वास्तविकतामा नेता र प्रबन्धक एउटै कुरामा संलग्न छन् - तिनीहरू संगठनका कर्मचारीहरूलाई प्रोत्साहन दिन्छन्, केही कार्यहरू समाधान गर्ने तरिकाहरू पत्ता लगाउँछन्, यी कामहरू बुझ्न सकिन्छ जसको अर्थ राख्नुहोस्।
आज सम्म, नेतृत्व र नेतृत्व को तीन शैलीहरू छन्:
- अधिवेशन यसले कम से कम लोकतान्त्रिक र अधिक नियन्त्रण प्रदान गर्दछ। यही छ, टाउको सबै निर्णय व्यक्तिगत रूपमा लिन्छ, सजायको खतरासँग कार्यको प्रदर्शनमा नियंत्रण अभ्यास गर्दछ र एक व्यक्तिको रूपमा कर्मचारीमा चासो छैन। यो शैलीले कामको एकदम स्वीकार्य परिणाम प्रदान गर्दछ, तर यसमा थुप्रै कमजोरीहरू छन्। यो गल्तीहरूको सम्भावना छ, र कम पहल, र कर्मचारीहरूको असन्तुष्टता।
- डेमोक्रेटिक । एकै समयमा, टोलीले सबै समस्याहरू सँगै छलफल गर्दछ, सबै कर्मचारीहरूको विचार र पहललाई ध्यान दिईरहेको छ, सहकर्मीहरूले आफूलाई नियन्त्रण गर्छन्, तर टाउकोले उनीहरूको चासो र अनौठो ध्यान देखाउँछन्। यो एक अधिक प्रभावशाली शैली हो, व्यावहारिक रूप देखि त्रुटियों देखि भरा छ। यस्तो टोलीमा भरोसा र पारस्परिक समझमा कर्मचारीहरू र तिनीहरू र मालिक बीचको बीचमा स्थापित हुन्छन्।
- असाइन गर्दै । अधिकतम लोकतान्त्रिक र न्यूनतम नियन्त्रण प्रदान गर्दछ। यो शैलीको साथ, त्यहाँ सहयोग र संवाद छैन, सबैलाई मौकाको लागि छोडियो, लक्ष्यहरू महसुस भएन, कामको नतिजा कम छ, टोलीमा विवादित उपसमूहमा विभाजित हुन्छ।
निस्सन्देह, केवल एक व्यक्तिले संगठनमा नेता र नेताको स्थिति लिन सक्छ:
- हाकिम, अधीनस्थहरूलाई प्रभाव पार्न;
- आत्म-आश्वासन;
- भावनात्मक रूपमा संतुलित र तनाव प्रतिरोधी;
- रचनात्मक, रचनात्मक ढंगले समस्या समाधान गर्न सक्षम बनाइन्छ;
- जिम्मेवार र विश्वसनीय, ईमानदार, वफादारी;
- स्वतन्त्र, स्वतन्त्र रूपमा निर्णय गर्दै;
- लचीला;
- सामाजिक, सामाजिक।
यसैले, नेतृत्व र नेतृत्व को अवधारणाहरु मा मतभेदहरू हुन् कि टाउको निगरानी गर्दछ कि अधीनस्थहरूले सही कुरा गर्छ, र नेता - कि उनीहरूले सही कुरा गर्छन।