आन्तरिक प्रेरणाको अवधारणा भनेको यो गतिविधिको लागि केहि गर्न को लागी एक व्यक्तिको इच्छा हो। यो एक अवचेतन स्तर मा आउछ र व्यक्तिलाई लक्ष्य लक्ष्य र उद्देश्य प्राप्त गर्न आवश्यक छ। एक व्यक्ति आन्तरिक उत्प्रेरित गर्दछ, बाह्य प्रेरणाको प्रभावमा नदिन्छ, उसले मात्र काम गरिरहेको छ।
अध्ययनले देखाउँछ कि आन्तरिक प्रेरणा कारकहरू भएका व्यक्तिहरूले बाह्य उत्प्रेरित गर्नेहरूको तुलनामा जीवनमा सफल हुने सम्भव छ। तिनीहरू गतिविधिमा रुचि राख्छन् र उनीहरूको आफ्नै आनन्दको लागि तिनीहरू सबै भन्दा राम्रो तरिकाले यो गर्ने प्रयास गर्छन्। तथापि, बाह्य रूपमा उत्प्रेरित, गुणात्मक क्रियाकलाप प्रदर्शन नगर्ने जुन तिनीहरू बाहिरबाट प्रोत्साहित गर्दैनन्। उदाहरणको लागि, एक कैंडीको लागि केहि गर्न को लागी छोराछोरीलाई सिकाउनु, आमाबाबुले थाहा पाउनु पर्छ कि उनीहरूको क्रियाकलाप मधुमेहको अन्त्यमा अन्त्य हुनेछ।
प्रायः मनोवैज्ञानिकहरूले बाह्य र आन्तरिक प्रेरणाको सिद्धान्तलाई समर्थन गर्छन्। यो सिद्धान्त अत्यन्तै स्पष्ट रूपमा व्यवहार अध्ययनमा प्रतिनिधित्व गरिएको छ। यो आन्तरिक वा बाह्य कारकहरु द्वारा प्रभावित एक व्यक्तित्वमा आधारित छ। यस कथनको एक उदाहरण एक छात्र हुन सक्छ, जब उनले सिकाउने प्रक्रियाको आनन्द लिन सिके, उसले आन्तरिक उत्प्रेरणालाई उत्प्रेरित गर्छ। एक पटक उनीहरूले फरक लाभ देख्न थालेपछि (आमाबाबुले राम्रो ग्रेडको लागि साइकल खरीद गर्नुहुनेछ) बाह्य प्रेरणा सुरु हुन्छ।
कर्मचारीहरूको बाह्य र आन्तरिक प्रेरणा
यो शिक्षा कामको संगठनमा धेरै महत्त्वपूर्ण छ। यो आवश्यक छ कि कर्मचारियों को व्यक्तिगत आकांक्षाहरुलाई लक्ष्य प्राप्त गर्न को लागी उत्तीर्ण हो। गाजर र छडी को पद्धति, निश्चित रूप देखि प्रभावी, तर अझै पनि काम मा कर्मचारीहरु को व्यक्तिगत रुचि अधिक वजनजनक छ। कामको आन्तरिक उत्प्रेरणाले निम्न आशाहरू समावेश गर्न सक्छ: आत्म-प्राप्ति, विश्वास, सपना, जिज्ञासा, संचारको लागि आवश्यकता, रचनात्मकता। बाह्य: करियर, पैसा, स्थिति, मान्यता।
मनोवैज्ञानिकहरूले आन्तरिक प्रेरणाको प्रशिक्षणको माध्यमबाट काममा कर्मचारीहरूको रुचि विकास गर्न सल्लाह दिन्छ।
लक्ष्य र लक्ष्य को उद्देश्य:
- कर्मचारीसँग सफल अनुभव सुनिश्चित गर्दै।
- कठिनाइहरूमा प्रोत्साहन र समर्थन प्रदान गर्नुहोस्।
- सामग्रीसँगसँगै मौखिक प्रोत्साहन प्रयोग गर्दै।
- विभिन्न क्रियाकलापमा व्यक्तिहरूको समावेश।
- मुद्दाहरूको स्वतन्त्र समाधानमा कर्मचारीहरूको संलग्न।
- वास्तविक कार्यका कर्मचारीहरू अगाडि राख्नु, उनीहरूका क्षमताहरूको तुलनामा।
यसकारण, प्रेरणाको आन्तरिक र बाह्य कारकहरू प्रबन्ध गर्ने, कम्पनी व्यवस्थापनले कर्मचारीहरूको मनोवैज्ञानिक राज्यलाई सुधार गर्न सक्छ र यसैले कार्य प्रक्रियाहरू विनियमित गर्न सक्छ।