यदि तपाईंको कम्पनीले सामरिक प्रबंधनको सिद्धान्त पछ्याउँछ भने, यसको सामरिक योजना गतिविधिको महत्व अधिकृत गर्न गाह्रो छ - यो मुख्य प्रकार्य मध्ये एक हो। यस्तो संगठनमा कार्य स्थिरताको अर्थ प्रदान गर्दछ, किनकी तपाइँका सबै कार्यहरू अर्डर गरिन्छ, सबै रणनीतिहरू स्पष्ट रूपमा चिन्ह लगाइएका परिणाम हुन्। यो मानव संसाधन हो जुन सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण मानिन्छ, हरेक कर्मचारी (र तपाईं सहित) मूल्यमा छ।
रणनीतिक योजनाको लक्ष्य र उद्देश्य
तपाईंले पहिले नै बुझ्नु भएको छ, एक स्पष्ट स्पष्ट उद्देश्य रणनीतिक योजना को मुख्य कार्य मध्ये एक हो। लक्ष्य बिक्री बजार विस्तार गर्न, एक अभिनव उत्पादन को परिचय हुन सक्छ, वैकल्पिक कच्चे माल को उपयोग, उत्पादनहरु को बिक्री मा वृद्धि।
यदि कम्पनीका लक्ष्यहरू दीर्घकालीन र रणनीतिक योजनामा प्रतिबिम्बित हुन्छन् भने, त्यसपछि कार्यहरू हालको योजनामा सेट गरिएका छन्। कार्यहरू साम्राज्य उद्देश्यको कार्यान्वयन र तिनीहरूका कार्यान्वयन गर्ने तरिकाहरूको पहिचानको दिशामा फर्मको क्रमिक आन्दोलनको उद्देश्य हो। त्यसकारण, कार्यहरू कम्पनीको विभाजनका लागि सेट गरिएको छ। एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त गर्न, कार्य कम्पनी को विभिन्न विभागहरुको लागि सेट गर्न सकिन्छ।
रणनीतिक योजनाको विशेषताहरू
रणनीतिक योजनाको अतिरिक्त, त्यहाँ अर्को परम्परागत प्रकारको सामरिक योजना हो । पछि निर्धारित समय कसरी कार्य जाना चाहिए, समय सीमा र मिलिस्टोनको परिभाषा संग।
रणनीतिक योजना को आधारभूत:
- उद्यममा भविष्यमा बजारमा यसको आफ्नै स्थानको विचार छ;
- मुख्य समस्या कम्पनी बाहिर देखिन सकिन्छ, तर उनीहरूको कम्पनीले भविष्यवाणी गर्न र रोक्न सक्छ;
- बैठकको रूपमा, सामरिक लक्ष्यहरू कम्पनीको शीर्ष व्यवस्थापन द्वारा वार्षिक रूपमा विकास गरिन्छ।
यो कम्पनीको गतिविधिहरूमा दुबै प्रकारका योजना संयोजन गर्न यो उपयुक्त छ: सामरिक योजना एक रणनीतिक विनिर्देश हुन सक्छ, अवस्थित रणनीतिको ढाँचा भित्र। योजनाको व्याख्या वार्षिक बजेट को विकास संग एक साथ गरिन सक्छ।
त्यसोभए, सामरिक योजनाको मुख्य चरणहरू हेरौं:
- स्पष्ट समय बाधाहरु संग कम्पनी को लक्ष्य र मिशन को परिभाषित।
- कम्पनीको आन्तरिक र बाह्य वातावरणको पूर्ण विश्लेषण, सम्भावनाका अवसरहरूको मूल्यांकन।
- चार प्रकारको रणनीतिक योजना योजनाहरू छनोट: कमी, सीमित वृद्धि वा विकास। सायद तीन रणनीतिहरु को संयोजन।
- तत्काल रणनीति विकास।
- रणनीतिको कार्यान्वयन।
- रणनीति र यसको मूल्याङ्कनको कार्यान्वयन निगरानी।
यो धेरै महत्त्वपूर्ण छ कि निर्धारित सेट र प्राप्त लक्ष्य बीचको अंतर कम थियो (यदि निस्सन्देही, लक्ष्यहरू साहसी योजनाहरु भन्दा बाहिर थिएन)।
रणनीतिक योजना को नुकसान
यसको सम्पूर्ण तार्किकता र प्रभावकारिताको लागि, रणनीतिक योजनाले यसको कमी छ। भविष्य को एक स्पष्ट चित्र केवल राज्य र लक्ष्य को एक विवरण हो कि कम्पनी को लागि बजार मा यसको स्थान को खोज र यसको प्रतिस्पर्धा को बारे मा समझने को अवसर को खोज गर्न को लागी चाहिए।